Три насосні станції модернізували у Житомирі: економити вдається до 64% електроенергії

У Житомирі провели енергомодернізацію трьох насосних станцій КП «Житомирводоканал». Завдяки співпраці комунального підприємства з інжиніринговою компанією «Вассеркрафт Бюро», що є частиною інвестиційної групи BGV Group Management, вдалося досягти економії електроенергії до 64% на одному з об’єктів.

Модернізували три водопровідні насосні станції 3-го підйому — ВНС «Вітрука», ВНС «Крошня» та ВНС «Північно-Західна». Фінансування відбувалося за механізмом енергосервісних контрактів (ЕСКО). Це означає, що всі роботи та обладнання оплачуються виключно за рахунок досягнутої економії електроенергії. Такий підхід не створює фінансового навантаження на комунальне підприємство, що є важливим в умовах війни та заморожених тарифів.ТОВ «Вассеркрафт Бюро» було обрано виконавцем проєкту за результатами відкритого тендеру в системі Prozorro. Протягом п'яти місяців фахівці компанії виконали повну реконструкцію станцій, замінивши старі насоси на енергоефективне обладнання Grundfos, впровадивши автоматизовані системи управління та моніторингу, встановивши сучасні прилади обліку та налаштувавши систему дистанційного контролю. Вартість проєктів — 37,5 млн грн.

Вже за перший місяць роботи оновленого обладнання (червень 2025 року) було зафіксовано значну економію:

• ВНС «Крошня» – 64%
• ВНС «Вітрука» – 43%
• ВНС «Північно-Західна» – 23%

За прогнозами експертів «Вассеркрафт Бюро», за 8 років дії договору буде зекономлено понад 4,25 млн кВт·год електроенергії. Середній показник економії очікується на рівні від 40% до 57%.

Директор КП «Житомирводоканал» Роман Ілик розповів, що модернізація водоканалу розпочалася ще у 2016 році, зокрема за рахунок кредиту Світового банку. Проте з початком повномасштабної війни, коли держава стримує зростання тарифів для населення, підприємство зіткнулося з браком ресурсів для подальшого розвитку.

«Саме тому ми з 2023 року вели пошук додаткових інвестицій і знайшли такий шлях, як ЕСКО-контракти, енергомодернізація за рахунок приватного інвестора», — зазначив Роман Ілик. 

За його словами, згідно з умовами договору з «Вассеркрафт Бюро», 10% від зекономленої суми залишається у «Житомирводоканалу», а 90% виплачується інвестору. Це дозволяє зменшити собівартість послуг та гарантувати безперебійне водопостачання завдяки новому, менш схильному до поломок обладнанню. А дистанційний контроль тиску в мережі також зменшить кількість гідроударів та аварійних ситуацій. Також, з його слів, енергомодернізація дозволить стримувати збільшення тарифів для споживачів по закінченню військового стану. 

Євген Кунь, представник ТОВ «Вассеркрафт Бюро» прояснив механізм ЕСКО-контрактів: «Ми отримуємо повернення інвестиційних коштів тільки за рахунок зекономленої електроенергії. Ми робимо реконструкцію об'єкту за свої кошти, і потім фіксується споживання електроенергії на момент тендеру. Якщо об'єкт споживав 100 кВт, а після реконструкції споживає 50 кВт, то ці зекономлені 50 кВт перераховуються у вартість електроенергії, і 90% цієї суми ми отримуємо як повернення інвестицій, а 10% залишається водоканалу». 

Він також зазначив, що ризики ефективності проєкту повністю лежать на енергосервісній компанії, що стимулює її до максимальної економії та впровадження найкращих рішень.

Максим Габрійчук, представник компанії BGV Group Management, розповів що  компанія вкладає 100% власних коштів і розуміє ризики, адже об'єкти критичної інфраструктури можуть бути пошкоджені.

«Це для нас не фінансовий проєкт, це соціальний та інфраструктурний проєкт, тому що ми тільки починаємо розробляти інженерні рішення, які дозволяють модернізувати водоканали. Ми хочемо робити модернізацію всієї мережі України. Всі водоканали спроєктовані за одним принципом, тому те, що ми напрацьовуємо на Житомирщині, можемо масштабувати по всій Україні», — зазначив представник BGV Group Management. 

За словами Максима Габрійчука, компанію цікавить не лише точкова енергоефективність. 

«Ми хочемо довести водоканал до певного рівня споживання електроенергії, зменшити втрати води в 3-4 рази, ми хочемо провести автоматизацію водоканалу, ми хочемо покращити процеси логістики води. Це великий комплекс», — підкреслив він. 

Раніше Журнал Житомира писав, що «Житомирводоканал» запустив програму «боргового детоксу»: житомиряни заборгували понад 60 млн грн.

А також про те, що в Житомирводоканалі показали хід ремонтних робіт на каналізаційному колекторі по Фещенка-Чопівського.